Aiman Bin Moalim
من إدارة المواقف إلى إدارة الحركة: التفكير الجديد في المدن الحديثة

من إدارة المواقف إلى إدارة الحركة: التفكير الجديد في المدن الحديثة

في أغلب المدن، عندما تُطرح مشكلة الازدحام المروري، يكون الحل المقترح الأول هو: “نحتاج إلى مواقف أكثر"، وغالباً ما يكون ذلك عبر حلول سريعة، وأشهرها وأسهلها هو: تحويل الشوارع الى مناطق خاضعة للأجر! لكن هذا الحل المباشر غالبًا لا يقترب من جذور المشكلة الحقيقية. من تجربتي في
هل أنت تدير مايحدث فقط ؟ أم أنّك تبني مايجب أن يحدث بعد عام ؟

هل أنت تدير مايحدث فقط ؟ أم أنّك تبني مايجب أن يحدث بعد عام ؟

في عالم الأعمال اليوم، يواجه القادة والإداريون تحديات متعدّدة؛ بعضها واضح وجليّ، والتعامل معها لا يتطلب أكثر من الحسم والقدرة على اتخاذ القرار. ولكن في المقابل، هناك تحديات خفية تكمن صعوبتها في أنها لا تُرى بسهولة، ويكمن التحدي الحقيقي في اكتشافها أولاً، ثم معالجتها بوعي وذكاء. من أبرز
من الخيال إلى التنفيذ: دور الخيال في تحسين العمليات وتجربة العميل

من الخيال إلى التنفيذ: دور الخيال في تحسين العمليات وتجربة العميل

وأنا أقرأ في كتاب الرئيس التنفيذي لشركة والت ديزني روبرت آيقر "ركوب رحلة العمر"، شدّني حديثه عن رئيسه السابق مايكل أيزنر ومدى براعته في التخيّل الابتكاري وكيف يصف أنّ التخيّل الابتكاري هو القلب الإبداعي والتقني لكل شيء موجود في عالم والت ديزني، ويجد روبرت آيقر
الكايزن والإدارة الرشيقة: تجربة شخصية في تحسين إدارة وتشغيل المواقف

الكايزن والإدارة الرشيقة: تجربة شخصية في تحسين إدارة وتشغيل المواقف

كان لتطبيق مفهوم الكايزن أثرٌ كبير في مسيرتي المهنية، كانت بدايتي مع هذا المفهوم عندما نصحني جاري، وهو دكتور وعميد في جامعة الملك عبدالعزيز بجدة، بحضور ورشة تدريبية حول استراتيجيات التحسين المستمر، ألهمتني هذه الورشة لاستكشاف كيف يمكن للكايزن أن يعزز الكفاءة ويقلل الهدر في بيئة العمل. المشروع الأول مع
تجاربي الشخصية في تحليل البيانات: ملاحظة التفاصيل الصغيرة لتحقيق نجاحات كبيرة

تجاربي الشخصية في تحليل البيانات: ملاحظة التفاصيل الصغيرة لتحقيق نجاحات كبيرة

بعد حصولي على شهادة جوجل المعتمدة كمحلل بيانات محترف، واجتيازي لأكثر من 180 ساعة تدريبية مليئة بالاختبارات والمهام المتنوعة، شاركت أصدقائي هذا الإنجاز بكل فخر. أتذكر جيدًا تعليق أحدهم حينها: " لا أستطيع الانتظار حتى أرى ما يمكنك فعله بهذا الإنجاز ". هذا التعليق دفعني للتفكير في كيفية استثمار
كيف تحقق النجاح الوظيفي؟ افهم توجه الإدارة وشكل النجاح المتوقع 🎯

كيف تحقق النجاح الوظيفي؟ افهم توجه الإدارة وشكل النجاح المتوقع 🎯

كيف تحصل على التقدير المستحق في العمل؟ كثير من الموظفين المجتهدين يقدمون عملًا رائعًا، لكنهم قد لا يحصلون على التقدير المستحق من الإدارة، البعض يظن أن العمل الجيد يكفي، لكن الحقيقة أنّ الأمر يحتاج منك إلى أكثر من ذلك ويحتاج إلى تسويق لذاتك. إليك أربع خطوات بسيطة لتسويق
هل تسويق ذاتك وأعمالك يعني أنك منافق؟

هل تسويق ذاتك وأعمالك يعني أنك منافق؟

هل تخشى أن يُعتبر تسويقك لإنجازاتك نفاقًا؟ في هذا الفيديو، أوضح لماذا هذه الفكرة خاطئة تمامًا وكيف يؤثر هذا الخوف على مسيرة العديد من الموظفين. النقاط الرئيسية: الفرق بين النفاق والتسويق الذاتي. لماذا يجب أن تسوق لعملك وإنجازاتك بثقة. كيف تؤثر هذه المخاوف على تطورك المهني. شاهد
1 min read